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铁峰煤业公司精打细算“抠”功能

2020-01-15 来源: 同煤网站

  铁峰煤业公司围绕降成本增效实际,认真分析制约作用提高之重要性因素,按照“制度必全、考核必严、贯彻必准、奖罚必清”的条件,利用多项行动,堵塞管理漏洞,提升了集团之社会效益。
  深化考核,宏观履行成本核算制度。该企业修订完善了《铁峰公司经营管理办法》和《铁峰公司年经营管理考核办法》,把生产材料消耗、修旧利废、回收复用等步入单位月度考核范围,开展指标考核。丰盛表达“过往式”管理在生养过程中的作用,在继承加大材料采购、垃圾综合利用、设施领用管理等方面控制力度的同时,进一步健全安全生产指标的考核,贯彻生产系统低耗高效。
  产业化管理,资料配件费用管控效果明显。该企业全面执行材料费班组核算制度,省队按照矿月初下达的生产计划和电费指标,根据班组性质将维和费分配到一线班组进行核算,并在各班组设置兼职材料员,对可复用的史料进行回收管理。同时,名将班组材料考核与工资挂钩,实施费用工资互换制,即费用超支或亏空部分由工资补齐,考核到班组,奖罚到个人,极大增强了一线员工的独立节约意识,调减了材料投入。实施材料费用“四级管控”体制,即班组材料费超支,在考核班组所有职工的同时,对班组长按比例扣发,奖励给指标管控较好的慰问组;省队材料费超支,与管理人员工资挂钩。对主管材料费的意义科室及分管矿领导开展绩效工资考核,对企业主管材料费的意义科室及分管领导,奖节罚超。穿越层层考核,形成上至公司主管,从至班组员工的所有管控模式。
  党建优势,发挥党员先锋模范作用。该企业展开党员争做节支降耗的“领头雁”、降成本增效的“先锋”宣传,带动、勉励广大职工立足岗位提建议、献良策、展作为,并运用干部学习、班前会等时间,大力拓展形势任务教育,众目睽睽降成本增效的目的、意思,提高职工勤俭意识、危机意识和义务意识,霎时推进降成本增效工作。
  避峰填谷,大力降低电费支出。该企业积极贯彻“避峰填谷”艺术,根据电力系统峰、平、谷三个时间段,客观布局生产、检修时间,贯彻谷段时生产、山段时检修。同时,使用大客户直购电优惠政策,最大限度地减少经费支出,为集团节约了生育资金。 (通讯员 张志强 责编 郝倩倩)

 

 
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