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煤峪口矿“三不放松”促进降成本增效

2019-12-27 来源: 煤峪口矿
  煤峪口矿牢固树立“节省就是公款,区下就是利润”的视角,坚持不懈成本控制、资料管控、更新创效“三不放松”,深化经营管理,严控本支出,促进降成本增效。
  资金控制不放松。全矿强化资产意识,宏观提高预算管理,对各类指标进行层层分解、难得落实。丰盛运用网络、宣传栏、班前帮下会等形式宣传节支降耗政策,对职工进行资产观念教育,提高了百姓的义务意识。全矿还提出了“像抓安全一样狠抓节支降耗增效”的办事意见,倡导全员参与,艰苦奋斗加强干部职工的经理意识,变“做事岗位”为“经营岗位”,促使其实际将企业当作自己之“专家”来管,营造人人都算账、人们会算账的脍炙人口环境。
  资料管控不放松。全矿严格实行契约化预算管理考核办法,把压力层层传递到各个班组、生产现场、每名职工,深入现场对各个预算指标执行情况进行反省、监督、考核,下物资回收复用入手,对井下拆除、转换、回收的史料进行修理后再采取,杜绝材料丢失浪费。从严按物资需用计划调拨物资,完成无计划不进、精算不准不进,能够进行内部调剂和代表使用的不足采购新材料。深化材料回收复用管理,众目睽睽废旧物资回收复用范围、最低回收率,制定奖惩制度,对于设备检修时拆下的零配件做到废材活用、旧材新用,最大限度地减少新材料投入。
  更新创效不放松。全矿以技术更新带动节支降耗,名将生产现场中遇到的考题转化为课题进行学习钻研。团组织职工开展“抢占一项技术问题、更新一项操作法、转折一项新收获”节省竞赛活动,加强班组、职工创新能力。生产技术部门充分表达技术引领作用,主动拓展科技攻坚,丰盛运用修复的史料和库存积压物资,完成正确替代,安全适用,调减新材料的涌入。(通讯员 胡坤杰 责编 刘占敏 )
 
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