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破除“单位墙”“作业门”,瞧云冈矿“穿透式”管理如何促进出口质增效!

2020-01-22 来源: 澳门新闻网

  云冈矿于1973年正式投产,现有职能部门及生产队组共80个,职工6000余名。针对基层单位分布点多面广、人口流动性大、各类管理方式实施复杂的景象,云冈矿党政机构破除僵化保守、墨守成规的沉思,更新管理模式,下工作求实出发,探讨出了一套“抓两头、解难题”的办事方式——穿透式管理,真正正正沉下身子、迈开步子,深入基层,面对面地考察员工工作存在状态,名将各个管理规定从矿领导层面直达区队、慰问组、个人,破除“单位墙”“作业门”,促进矿井提质增效。
  随着企业提高,矿井管理的顺序越来越多、链条越来越长。各专业之间、各单位之间、省队与其班组之间,鉴于各自权责的不同,全会存在一道有形无形的“墙”和“门”,如果这道“墙”和“门”不打通,矿井管理的频率就要大滑坡。云冈矿实施穿透式管理,就是要打破管理和借鉴之间的鸿沟,让两者高度融合,最大程度地减少沟通上的绊脚石、管理上的脱节、识上的差距。
  2019岁首,云冈矿建立从总工程师以上矿领导参加区队安全宣传制度,在班前会、换班会、收班会上详细询问职工的沉思状况、做事状态、借鉴过程中生存的平安隐患,有创造性地解决问题,使得制止不规范行为,以制度改革破解安全培训不到位、安全教育功能差的考题。这是该矿探索穿透式管理模式的根本项行动。
  谈到穿透式管理,云冈矿相关负责人表示,在抓大事、统全局的同时,更要下抓细、抓小、抓落实着手,名将工作重点转移到解决基层管理难实现的题材上来,让各队规定、艺术“一竿子到底”。在场区队安全宣传,一再强调规范操作的重大,下全矿整体工作之莫大上对各类安全管理规定进行分析和解读,能让职工更深切地掌握安全管理方式的意思,扶持职工从思想上绷紧安全弦,实际做好安全管理工作。
  “煤矿工作中,安全大过天。甭管集团公司还是矿上的各项会议,都重复强调安全问题。矿长来参加我们的班前会,就是要近距离地为大家敲响安全警钟。每个人都能严格遵守《煤矿安全规程》,养成规范作业的脍炙人口工作习惯,才能实现矿井长治久安。我矿的煤炭资源赋存量急剧下跌,地质条件越来越复杂,为了充分做好后续矿井接替的准备工作,咱必须培育一支安全素质高、生产力强的职工队伍。加强安全素质,就下正规使用自救器开始……”这是2019年2月综采四股一次班前会上求学之情节。类似之现象,每周都在区队上演。针对自救器使用这个“主要”,全矿在省队安全宣传上拓展自救器正确运用竞赛,团组织正式技能人员对救灾器佩戴与利用进行现身说法,纠正员工的不规范行为细节,确保人人过关。
  2019年全年,云冈矿副总工程师以上矿领导共参加区队安全宣传51为期,按照“季度有重要、上月有内容”的要求,根据不同时代工作重中之重确定安全宣传主题,第一时间将企业出台的各类安全规定传达给每名职工。一季度顶板专项整治季活动中,全矿在采掘工作面组织现场换班,开展实地顶板支护隐患排查,教学需特别注意的平安风险点;二季度地质防治水、协助运输专项整治季活动中,全矿在区队班前会上仔细检查每名职工对避灾路线图、人口分流注意事项的熟悉程度,在水灾事故、跑野车事故应急救援演练中达到了百姓迅速反应、主动配合指令的脍炙人口效应……这项制度执行一年以来,该矿员工安全警惕性、应急救灾能力显著提高,完全安全素质明显增强。
  为现实提高隐患排查治理难度,云冈矿建立“整治落实督办单”做事机制,对矿井出现的重要性隐患、一再隐患、全线隐患,由矿长亲自签发整改落实督办单,开展定责任单位、定责任人、规定整改期限“三定”拍卖,直接将压力传导到基层,合同安全隐患整改真正落到实处。2019年,全矿共下发《矿长督办单》289份,整治问题600条,大幅削减了同类型、连续性、一再出现的平安问题。
  除此之外,云冈矿利用穿透式管理上传下达快、做事成效好的特征,由副矿长以上主管与阶层员工面对面进行党之十九届二中全会、区十一届九次联席会议、集团六届二次冬奥会等重点会议精神的议论和讲座,一再习近平主席视察山西重要谈话、在推动中部地区崛起工作现场会上的重中之重谈话、淮河流域生态保护和高质量发展研讨会上的重中之重谈话“三篇光辉文献”,引导广大职工带着问题学、沟通工作学,把读书成果转化为高质量完成各类工作之有力动力。
  单位精简是穿透式管理高效实施的先决条件。2019年中,云冈矿将原来的11个工掘队组整合为7个,名将井下监测监控部门、报道队、微机中心合并为信息化管理科,名将南部盘区管理起、西北盘区管理对合并为盘区管理起,清除了本来面目队伍编制多、效率不高的弊病,为进一步实施好穿透式管理奠定了巩固基础。 (文/刘畅)

 
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