科技创新
 

规划研究公司“两个更新”制造高质量发展“新引擎”

2019-12-24 来源: 同煤网站

  规划研究公司坚持创新发展,穿越优化创新环境,激活创新要素,提升创新能力,加紧创新型企业振兴步伐,为推进企业高质量发展提供有力的技巧支撑。

坚持不懈技术更新,推进技术升级

  规划研究公司积极主动与甲级设计院、闻名高校合作共同设计项目,“借船出海”、合作共赢,推进设计技术更新升级。
  为满足集团公司大跨度储煤棚封闭环保新要求,该企业仅用3个月的时刻,控制了大跨度煤棚设计技术,成功了12个储煤棚设计项目,推广了设计范围,补充了艺术空白。该企业秉承绿色设计理念,研讨小(无形化)煤柱设计,先后在同安矿初步计划、同忻北一扶持盘区初步计划、四台矿803盘区设计、小峪矿流程再造初步计划、挖金湾矿山4号层西部开拓方案等多个矿井进行小煤柱设计,采(盘)省资源回收率平均增长5%;最先在同安煤业公司开始计划中使用了齿轨卡轨车技术,为集团倾斜煤层辅助运输提供了可贵经验。
  另外,特邀中国煤科院专家前来作支护专题讲座,并派出优秀设计人员作为技术中心进入企业支护优化工作组和放顶煤工艺及停采支护工作组,先后参与制定《永利老虎机游戏娱乐城回采巷道锚网索支护技术规范和支护手册》《永利老虎机游戏娱乐城综采放顶煤技术规范》和《永利老虎机游戏娱乐城综采、综放工作面停采技术规范》,促进了集团支护设计规范化管理,降低支护成本,加强工作面顶煤回收率,最大程度地回收煤炭资源。

深化人才培训,厚植创新土壤

  规划研究公司全面推进“人才强企”战略,以员工培训为抓手,研制“培育套餐”,基本提升员工素质,制造一支过得硬设计人才队伍。
  提高日常培训深造,每两周由各专业集团筹划人员开展新技术、新标准培训,上月举办技术讲座,由副经理、其次总工程师、部所领导和艺术中心,构成大型设计项目的提案优化、艺术论证等作专题讲座;宏观宏观制度措施,成立项目负责人制度和总体设计派驻工地代表制度,为设计人员提供学习交流和下基层实地锻炼的机遇,开展视野;主动拓展“师带徒”艺术结对帮扶活动和跨部门、跨专业交流学习活动,同时,利用“过往出来、请进来”的交流学习形式,特邀专家来企业作技术讲座,主动派设计人员参加国家和区、自治州和企业的各项培训,推进设计技术服务水准的升级。可以的人才培训机制,激发了广阔职工学习工作热情,为推动企业发展提供了强有力的人才保障和灵性支持。(通讯员 杨小波 责编 任晓娟)

 

 
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